O planejamento estratégico garante o aumento da competitividade através de ações estratégicas que apoiam o crescimento do ponto de vista financeiro, a otimização operacional e a melhoria do serviço.
O planejamento estratégico é uma ferramenta de gestão que permite estabelecer o processo pelo qual as empresas tomam decisões, definem prazos e alocam seus recursos para atingir os objetivos planejados, levando em consideração as mudanças e demandas de seu ambiente.
É um processo que envolve todas as equipes de trabalho da empresa na busca pelo alcance dos objetivos estabelecidos, o que o torna uma ferramenta fundamental para a tomada de decisões dentro do negócio.
Por que fazer planejamento estratégico?
Com as crises, mudanças e adaptações que ocorrem nas empresas ao longo dos anos, é comum que a maneira de trabalhar sejam modificadas, o que às vezes pode significar um desvio no caminho até o objetivo.
O planejamento estratégico fornece uma estrutura real para que líderes e colaboradores entendam e avaliem a situação da empresa. Também alinha os esforços da equipe, estabelece as tarefas de cada um, orienta-os para o mesmo objetivo e gera um ambiente de responsabilidade e satisfação compartilhada, o que reduz a probabilidade de erros.
Lembre-se que quando não existe um plano numa empresa, cada elemento pode seguir o seu caminho ao seu ritmo, desconhecendo que existem objetivos e compromissos conjuntos.
Estes são os principais aspectos que você deve considerar ao elaborar um planejamento estratégico:
– Propósito, visão e missão: Ter um propósito como empresa e alinhar a estratégia com a operação garante a sincronização. Da mesma forma, definir uma visão clara do que imaginamos para o futuro e uma missão que explique a razão da empresa existir irá fornecer uma direção e um propósito a longo prazo.
– Análise do ambiente: Avaliar o mercado e os fatores que afetam seu negócio ajuda a compreender melhor as oportunidades e ameaças existentes. É importante fazer uma avaliação abrangente da empresa antes de criar um planejamento estratégico. Assim é possível ter mais clareza sobre o desempenho do negócio.
– Objetivos: A maneira de passar do plano à ação é medir o potencial das estratégias. Ou seja, incluir objetivos que possam ser superados e assim viabilizar o planejamento. Por isso, estabelece objetivos específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazos definidos.
Controle, avaliação e monitoramento: É fundamental ter um planejamento estratégico onde sejam definidos indicadores para medir o progresso em direção aos objetivos, e corrigir a tempo qualquer falha identificada.
– Flexibilidade e adaptação: O ambiente de negócios muda constantemente. Você deve estar disposto a adaptar sua estratégia quando necessário para responder a novas circunstâncias e oportunidades.
O plano de ação no planejamento estratégico
Um plano de ação no contexto do planejamento estratégico é um documento que detalha as etapas para atingir os objetivos e metas definidas pela empresa. Ele serve como um guia operacional que orienta a implementação da estratégia, especificando as tarefas a serem realizadas, os responsáveis, os prazos e os recursos necessários.
Por fim, o planejamento estratégico seja um processo vivo e contínuo que envolva toda a empresa. À medida que seu negócio cresce e evolui, sua estratégia também deve evoluir. Mantenha o foco em seus objetivos e seja flexível em sua abordagem de curto prazo para garantir que sua empresa esteja no caminho certo para o crescimento sustentável.
Benefícios do planejamento estratégico
Já falamos que ter um planejamento estratégico permite atuar de forma proativa ao invés de reativa, mas além disso, pode representar muitos outros benefícios para a dinâmica das empresas, como:
– Formalizar as diretrizes de trabalho de cada membro da organização.
– Estabeleça responsabilidades individuais.
– Promover a disciplina, a comunicação e o trabalho em equipe.
– Facilitar a identificação de prioridades para a organização.
– Estabeleça uma metodologia para enfrentar oportunidades e problemas.
– Isso nos permite ser proativos e não reativos.
– Reduza as probabilidades de risco e a incerteza.
– Aumentar a eficiência dos processos.
– Estabelecer uma estrutura para coordenar e controlar as atividades.
– Distribuir e otimizar os recursos da empresa.